十四五前瞻:國企數字化改革啟動,三方面差距需補齊

若安丶 · 2020-07-23 16:47:43 ·產經

2020年,一場突如其來的新冠疫情席卷全球,在這場與時間競速、為生命護航的戰斗中,全國人民團結行動,贏得了疫情阻擊戰的初步勝利。其中,廣大國有企業聞令而動,不避艱險))全力抗擊疫情,發揮著國民經濟“穩定器”和“壓艙石”的作用。

“新基建”帶來新機遇,國企數字化如何啟動?

“新基建”的到來,為國企提供更多數字化轉型的機遇。而一舊一新的數字化轉型路徑,即實現“舊”的傳統業務領域數字化和“新”的業務領域數字化,以數字技術為驅動帶來企業的新業務增長模式,是國企數字化轉型的最佳路徑之一。

具體而言,國企的數字化“改革路徑”又分為三種。其一,從國企總部開始轉型,然后逐步過渡到國企數字化;其二,國企下屬成員單位開始試點,再全面推廣至國企整體;其三,從業務模塊或功能單元開始,再向國企其他條線推廣。

國企數字化仍存障礙,三方面主要差距需補齊

當然,數字化轉型對于國有企業而言既是機會也是挑戰。國有企業產權關系不明確、生產管理效率較低等問題,是其實現數字化改革的主要阻礙。

所以,國企距離真正的數字化企業還有一段距離,其差距主要體現在三個方面。第一,目前國企數字化轉型還停留在技術層面,未能實現轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式的配套轉型。第二,目前國企的數字化技術還不能很好的支持企業創新。第三,國企未能實現持續迭代,實現可持續的數字化轉型。

另外,國企的數字化轉型還需要避免盲目、冒進,要發揮長效,注意數字化轉型后的持續發展,還要在數字化轉型的同時,注重“信創”的發展趨勢原則,在對信息安全有足夠的認識的基礎上,進行數字化轉型規劃。

國企數字化果敢實踐,軟通動力成重要助力者

想要國企數字化轉型更有成效,其建設目標應圍繞四點展開,第一,增強集團管控;第二,業務深化轉型;第三,滿足政策監督要求;第四,實現產業覆蓋。

為此,企業數字化轉型可信賴合作伙伴軟通動力認為:應從四個方面打造數字化轉型關鍵能力,“數字理念驅動、數字策略指導、數字平臺賦能、數字模式重塑!

數字化轉型不能理解為僅僅是信息部的事,而是整個企業的事,不僅要在理念和觀念上有認知,還要理解為打造出一個新的能力體系,借助于能力體系來實現企業的轉型。首先,領導需要對數字化轉型有清晰的認識,親自負責推動數字化轉型;其次,技術、運營、業務、客戶的融合指導數字化實施,即技術做到快速交付,業務做到洞察業務,客戶做到支撐用戶體驗;同時,需要技術賦能的數字平臺支撐企業數字化轉型;在人才體系、業務體系、應用技術體系和運營體系都要做到重塑,以此滿足企業數字化轉型的全方位需求。

面對行業數字化需求,軟通動力為一些大型國有企業打造企業內部的財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化服務平臺。應用該數字化解決方案,這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程已全面提速,有效保證了企業數字化運轉。

進入數字經濟時代,國有企業應更精確地走好數字化轉型這步棋,通過數字化減少中間環節、簡化業務流程、優化關聯組織、節約交易成本,這將對推動產業鏈條關系重構,重塑產業生態和產業鏈格局,進而對我國經濟高質量發展提供關鍵的支撐作用。

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